“巨變”與“挑戰”!房企掌舵者眼中的2022年

李葉2022-01-04 12:46:31來源:中國房地產網

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??如果說2021年是一場巨變的開始,那么,2022年注定是中國房地產行業直面挑戰、披荊斬棘的一年。

??2021年,房地產行業信用危機爆發、市場信心不足、土地也隨之降溫。在這劇烈變化的一年,每一家房企都活得不容易。

??站在2022年起點回望,不同房企掌舵者在這場巨變中都經歷了不同的波瀾,有著不同的領悟,也作出了不盡相同的選擇。是“徹底變革”還是“堅持自己”?是“勇往直前”還是“審時度勢”?一切都藏在他們的2022年新年致辭里。

??許家?。褐灰覀冇啦环艞?,一定能創造一個涅槃重生的美好未來!

??恒大董事局主席許家印。

??近3個多月來,在各級政府的關心支持下,在上下游合作伙伴的大力幫助下,全體恒大人排除萬難、日夜奮戰,全國項目復工率已達91.7%,復工人數8.9萬人,2021年四季度累計交樓超過5.3萬套,復工復產保交樓工作取得了來之不易的初步成果。

??我堅信,只要我們齊心協力、永不放棄,毫不動搖地把保交樓進行到底,就一定能讓每一位業主都擁有一個溫馨美好的幸福家園,就一定能讓公司恢復銷售、恢復經營、還清各方面的債務,就一定能創造一個涅槃重生的美好未來!

??2022年關鍵詞:復工、復產、保交樓

??莫斌:穿越行業周期,迎來更大發展

??碧桂園集團總裁莫斌。

??回首不平凡的2021年,我們直面挑戰、突出重圍,逆勢攀登、再創佳績,《財富》世界500強排名榮登139位,連續5年攀升。

??2022年,是黨的二十大召開之年,也是碧桂園三十而立之年。公司一路走來取得今天的成績,有賴于黨的偉大領導,有賴于國家的繁榮穩定。我們堅信,中國經濟發展韌性十足、潛力巨大,新型城鎮化的市場還很廣闊,在本輪行業出清后,市場將朝著更加健康平穩的方向發展。我們要堅持長期主義,運用歸零思維,深化全競提升,強基固本,做一成一,讓客戶滿意,讓口碑相傳,穿越行業周期,迎來更大發展。

??2022年關鍵詞:堅持長期主義

??王祥明:路再長,走下去,定能到達

??華潤置地有限公司董事局主席王祥明。

??“山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達”。2022年,我們即將滿懷信心迎接黨的二十大勝利召開,“十四五”邁入承上啟下的關鍵之年,推動高質量發展的宏偉藍圖已經繪就。但前進的征程不會一馬平川,華潤置地還將經受政策調控、疫情反復、市場競爭的疊加沖擊。面對困難和挑戰,我們將深入貫徹中央“六穩”“六?!惫ぷ饕?,搶抓機遇、持續變革、錘煉內功,以永不懈怠的精神狀態和敢于勝利的奮斗姿態,下好先手棋,打好主動仗。

??我們要踐行央企使命,勇于奉獻擔當,為“一帶一路”、京津冀一體化、長三角一體化、粵港澳大灣區、成渝雙城經濟圈建設等國家戰略再立新功,以香港回歸祖國25周年為契機,堅定履行好言商言政職責。我們要深入學習貫徹中央經濟工作會議精神,保持戰略定力,增強發展自信,通過“一城一?!焙汀皯鹇越獯a”將目標和路徑落到實處。我們要繼續扎實推進國企改革三年行動,結合改革任務和企業實際,推出更多效率導向型、機制創新型改革舉措,確保改革落地見效。我們要大力推動科技創新,深入實施新時代人才強企戰略,打造人才和創新高地,推動質量變革、動力變革、效率變革。我們要搶抓市場機遇期和窗口期,落實“降本提質增效”管理主題,探索出一條質量更高、結構更優、效益更好的發展新路。

??2022年關鍵詞:踐行央企使命

??張玉良:為綠地進軍世界一流企業而努力

??綠地集團董事長、總裁張玉良。

??時代在浩蕩前行,中國經濟進入了新的發展階段。中國經濟正在從高速增長向高質量發展轉變,并加快構建新發展格局。一系列以高質量為導向的發展理念和政策措施,對市場產生了深遠影響。我們應深刻認識內外部環境發生的重大變化,深刻認識集團面臨的機遇挑戰,圍繞“聚焦、轉型、再造、強體”的主線,采取較大力度的改革舉措,不斷穩增長、調結構、提質量、控風險,推動集團發展質量和效益邁上新的臺階。

??2022年是黨的“二十大”召開之年,是綠地集團成立30周年,也是綠地努力實現“再出發、煥新生、開新局”的關鍵一年。我相信,在每一位綠地人的努力之下,永不止步的綠地必將再度踏準大勢、領跑時代,讓我們為綠地進軍世界一流企業而努力,為實現綠地人共同的光榮與夢想而奮斗!

??2022年關鍵詞:再度踏準大勢、領跑時代

??林中:穿新鞋走新路

??旭輝控股董事局主席林中。

??行業正處于優勝劣汰、迭變重整的調整期,這對我們是機遇,更是挑戰,旭輝也必須痛定思痛,徹底變革,穿新鞋走新路,才能在行業轉折期生存下來,在未來謀求更長足的發展。

??首先,我們要看清當下的形勢,不能再用慣性思維來看這次行業的周期,公司要求全體員工對外部環境的危機高度共識:

??房企在去杠桿階段的當務之急是活下去,保證現金流的安全,摒棄規模導向的沖動,一定要做好開源節流、增收節支、以收定支、量入為出這四個方面。

??其次,房地產是個永續性行業,在行業關鍵轉折點上,我們確定的三五戰略有哪些重大變革:1.主動降低負債,實現內涵式增長;2.轉變發展意識,注重平衡發展;3.管理精細化,經營精益化,加快數字化轉型;4.增強危機意識,強化風險管理。

??再次,三五戰略變革的背后,需要組織和機制的變革支持,為旭輝的戰略轉型提供強大的保障。

??告別跌宕起伏的2021年,迎來的2022年行業形勢注定也將艱難,大家要準備過緊日子、苦日子、難日子。

??2022年關鍵詞:徹底變革、穿新鞋走新路

??林龍安:凜冬散盡,星河依然長明

??回顧2021年這一年,是攻堅克難的一年。承受時代潮流的沖擊、經歷經濟周期的考驗,我們始終保有戰略定力、堅定發展信心、頂住多重壓力,跟隨黨和國家的步伐奮力前行。如今,房地產行業觸頂回落已成為不可逆轉的趨勢,面對寒冬的來臨,禹洲積極應對,交出了一份穩健發展的年終答卷。

??察勢者智,馭勢者贏。我們要始終堅定信心、做好自己:方位明確,才能把準航向;航向清晰,方能行穩致遠。在新的一年,我希望禹洲人要繼續保持家國情懷、風清氣正的企業文化,勇往直前,百折不回!相信凜冬散盡,星河依然長明。道阻且長,行則將至!

??2022年關鍵詞:堅定信心、做好自己

??單偉彪:路勁積極融入新型城鎮化發展大局

??路勁集團主席單偉彪。

??2022年的鐘聲是奮斗者的號角,萬里征程,大幕開啟。過往一年對所有地產人的考驗與磨礪,在此刻凝聚成信心的種子,希望在,未來就在。

??2022年,全球疫情尚未結束,但中國經濟長期向好的基本面是企業預期穩定的重要支撐,也是路勁積極融入新型城鎮化發展大局,繼續擴大戰略布局的思考原點。有幸身處中華民族偉大復興的進程中,韌性、潛力、定力對于優秀企業而言缺一不可,即保持自我變革的“韌性”、深挖提質增效的“潛力”、保持戰略發展的“定力”,用長遠的方法解決可持續增長的課題,這是路勁地產一以貫之的航向。我相信,在路勁文化價值觀凝聚下,一支有戰斗力、有使命感的優秀團隊將是我們自信的源泉和面對未來挑戰的底氣。

??2022年關鍵詞:韌性、潛力、定力

??陳昱含:挑戰仍將繼續,審慎才有未來

??2021年這一年時局錯綜,地產界的“魷魚游戲”赤裸裸的展開,行業焦慮揮之不去。我們一度徘徊踉蹌,終在迷霧中重拾方向。

??我們堅信,“不求近功、不安小就”才是康莊大道。堅守社會責任、正道經營、陽光治理以及那份不抄近路的“愚鈍”,才是我們安身立命的基礎。

??挑戰仍將繼續,審慎才有未來。在規模調整的背景下,預算必須穩健平衡,投資必須心存敬畏,運營須如履薄冰,組織必須精簡高效。

??新業務發展已在弦上,要有以渺小啟程、以偉大結尾的決心。

??2022年關鍵詞:“不求近功、不安小就”、審慎

??何劍波:以堅韌不拔意志在困難逆境中劈波斬浪

??五礦地產黨委書記、董事長何劍波。

??2021年這一年,全球疫情持續演變,外部環境復雜嚴峻,房地產行業呈現出大調整、大洗牌、大變革的特點。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。五礦地產不為復雜的形勢所迷惑,不被暫時的困難所嚇倒,始終胸懷“國之大者”,一直保持戰略定力,大力弘揚建黨精神,堅定實施精品戰略,以堅韌不拔的意志和舍我其誰的豪情在困難逆境中劈波斬浪,在大戰大考中奮楫爭先,戰疫情、促轉型,強黨建、穩發展,用責任擔當交出了一份靚麗的成績單。

??新的一年,機遇與挑戰并存,陽光與風雨同在。五礦地產人要充分發揮不服輸、不怕苦、能戰斗的優良作風,變挑戰為機遇,化壓力為動力,用業績贏尊嚴、用汗水換碩果。要堅持紅色領航,走品質化發展道路,踔厲奮發,篤行不怠,在“國之大者”中找準奮進方向,努力向城市綜合運營商穩健發展,在新征程上譜寫更加精彩絢麗的華章,以優異成績向黨的二十大獻禮!

        2022年關鍵詞:堅持紅色領航,走品質化發展道路

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